چه زمانی این منتورینگ میتواند مفید باشد؟
- وقتی لازم است مسئلهٔ محصول و اولویتهای آن را از نگاه فردی باتجربه مرور کنی.
- وقتی میان نیاز کاربر، محدودیت فناوری و هدف کسبوکار تعارض وجود دارد.
- وقتی دربارهٔ مرحلهٔ بعد محصول یا شیوهٔ یادگیری از بازار به راهنمایی عملی نیاز داری.
چه نوع راهنماییای در این مسیر مطرح میشود؟
- تعریف مسئله و فرضیههای محصول.
- اولویتبندی میان نیاز کاربر، اجرا و کسبوکار.
- شناخت ریسکهای تصمیم و دادهای که پیش از تعهد بیشتر لازم است.
جلسه چگونه پیش میرود؟
1
مرور مسئله و شواهد
محصول، کاربر، دادهٔ موجود و محدودیت تصمیم قبل از توصیه کنار هم دیده میشوند.
2
پیشنهاد قابل ارزیابی
راهنمایی به گزینه و قدمی تبدیل میشود که بتوان نتیجهٔ آن را سنجید و در صورت نیاز اصلاح کرد.
مرزهای این خدمت
- تضمین تناسب محصول با بازار یا نتیجهٔ تجاری نیست.
- جای پژوهش کاربر، تحلیل داده یا مشاورهٔ حقوقی و مالی را نمیگیرد.
- یک تجربهٔ موفق قبلی الزاماً برای محصول دیگر تکرارپذیر نیست.
